2月11日，我校召开2025年工作务虚会。为进一步落实务虚会会议精神，推动学校各项工作再上新台阶，我校微信公众号拟推出务虚会系列报道，充分运用好本次会议成果，促进工作“务实”开展。

第三期：走进各职能部门

党政办主任--叶向春

为深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全精神，落实十年建成教育强国全面布局，进一步解放思想、进一步深化改革。开学前夕，上饶幼专精心组织，召开了2025年工作务虚会，会议召开得很成功。

一是参会代表广泛。有校领导、学院及处室负责人、教研室主任、教师代表、辅导员代表、职工代表、食堂管理、宿舍管理、保卫管理代表，真正体现了幼专是我家，管理靠大家。

二是参会代表发言有思考、有深度、有广度。谈问题直截了当，讲措施清晰具体，定目标切合实际。

三是校领导班子的讲话，政治站位高，顶层设计清晰，目标明确，针对代表们提出的问题现场进行回复，提出的高质量建议当场采纳。

这是一次解放思想、统一思想的大会，是将全面深化改革推向纵深的大会，更是吹响上饶幼专高质量发展冲锋号的大会。作为党政办，我们还要做好务虚会的后半篇文章，要运用好会议成果，整理、收集、归纳好与会代表们提出的建议、措施，便于职能部门逐一解决、逐一落实。党政办将始终秉持“服务、协调、参谋、督办”的工作理念，要用“争一流”的进取心，“马上办”的执行力，“钉钉子”的坚韧劲。“打破砂锅”的执着，“抽丝剥茧”的细致，“水滴石穿”的坚持，为上饶幼专的高质量发展贡献力量。

纪委综合室副主任--曾凡盛

2024年，校纪委综合室在市纪委和校党委的领导下取得了一些成绩，但也存在一些问题。一是对新兴领域的监督不够及时和全面。二是廉政教育针对性和实效性还有待提高，未能满足不同层次党员干部的需求。三是纪检队伍中也存在专业知识结构不合理的情况，在面对复杂问题时，应对能力还需进一步加强。

针对上述问题，我们制定了相应的措施。一是强化政治监督，确保党中央决策部署落实到位。二是加强对重点领域和关键环节的监督，防范廉政风险。三是持续深化作风建设，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。四是加强廉政教育，筑牢党员干部思想防线。五是加强纪检干部队伍建设，提高自身履职能力。纪检工作任务艰巨，使命光荣，我们将坚持问题导向，创新工作方法，扎实推进我校纪检工作高质量发展。

统战部部长--戴正

2025年，统战工作机制需进一步完善，民族团结进步教育需持续深化，校园非法传教防范需常抓不懈。

围绕以上的工作难点，我们需加强理论学习，提高业务水平。深入学习党的统战理论和政策，提高统战部工作人员理论水平和业务能力，完善统战工作机制，健全统战工作制度。完善“统战之家”“党外之家”“人大代表工作室”建设，广开党外代表人士及师生言路，为学校发展建言献策，深化民族团结进步教育。继续开展民族团结进步宣传月活动，铸牢中华民族共同体意识，做好抵御和防范校园非法传教渗透工作。在“校际联动”“校地联动”中主动作为，高效利用校地合作平台，加强信教学生管理，在学生实习就业工作、人才资源共享上下功夫，创新统战工作方式方法，积极探索新的统战工作方式方法，加强与各部门的沟通协调，形成工作合力。

组织人事处副处长--王林飞

务虚会召开后，我们部门高度重视，通过部门会议将会议精神传达给每位同志，今后我们将采用“321”的工作办法逐步解决我们工作当中的堵点难点痛点。

“3”指的是三化、三公、三严。三化是要推进党建工作标准化、规范化、信息化。确保党的基层组织建设更加坚实有力；三公是要确保职称绩效工作公平公正公开，包括公平的评价标准、公正的评审过程、公开的评审结果。保障教职工的合法权益；三严是要加强干部队伍建设，严把标准、严控过程、严把结果。

“2”指的是逐步完善两个体系。分别是教职工职称绩效评价体系，科级干部考核体系,并加强考核结果运用。

“1”指的是打造一个模范处室包括“六个最讲”。最讲政治、最讲团结、最讲纪律、最讲效率、最讲服务、最讲廉洁。

宣传部部长--王炜华

我们宣传部的工作堵点主要存在以下方面：宣传内容缺乏深度和广度，宣传渠道总体整合度不够高，宣传的时效性有待提高，工作方法较为单一，紧急舆情应对能力不足。

在接下来的工作中，我们要明确宣传工作的目标，围绕学校中心工作、办学理念、学科优势、师资力量和校园文化等开展宣传，加强宣传队伍建设，‌创新宣传方式和内容，进一步完善体制机制‌，加强与其他部门的合作，形成宣传合力，确保宣传工作的顺利进行。

教务处处长--韩志华

2025年，职业教育迈向高质量发展新征程，于职业院校而言，是至关重要的一年。教务处秉持前瞻性思维，谋定而后动，迅速响应。在此次务虚会上，教务处抽丝剥茧，更敏锐地聚焦教育教学中的痛点、难点、堵点，通过深度研讨与剖析，精准谋划发展方向。

后续教务处将紧跟最新职业教育政策导向，深度践行产教融合的基本办学模式，锚定“五金”建设目标，深化校企协同育人的广度与深度。以创新驱动教学改革，以实践赋能学生成长，全方位提升人才培养的质量，为学校在新一年的高质量发展注入强劲动力，筑牢教育教学的坚实根基。

学工处处长--李林荣

通过此次务虚会，学工处从各方面对工作进行反思总结，发现如下难点：心理健康服务人员不足、工作压力大、业务学习时间不足；学生资助信息收集不准确；辅导员职责不明确，缺乏专业培训；“一站式”学生服务中心基础设施薄弱、服务下沉不力。今后我们将持续鼓励兼职心理教师加入日常咨询工作，配强配足专职心理健康教师；优化工作流程，提高工作效率；加强宣传教育，制定各项资助申报、评审的时间轴；加强辅导员管理，明确职责分工，完善制度保障，加强专业培训，提升辅导员的专业素养和技能水平；尽快完善“一站式”学生服务中心基础建设，为学生提供各项服务。

计财处处长--汪兴涛

学校在实行财务一体化系统后，对财务工作的要求越来越细化和精准化，要求财务工作人员不断提高业务水平。同时，我们在工作中存在预算编制不准确，收支难以平衡和学院经费包干流程不规范等问题。在新的一年，计财处将加强精细化管理，按财务管理要求，认真实施2025年预算执行，确保预算执行准确及时，保证资金的有效利用；加强财务会计规范的学习和有计划安排人员外出培训学习；进一步拓展学校财源和收入，增强学校财力；认真学习预算编制政策，遵循合法性、完整性、准确性和谨慎性的原则，坚持事业发展和财力的平衡，做到量入为出，收支平衡；组织学习学校三公消费、物品采购、政府采购，资产入库等相关财务审批制度和工作流程；及时反馈往来款收缴情况，督促有关职能部门加大催缴力度，做到应收尽收。

后勤管理处处长--王峰云

在日常工作中，后勤处主要面临人员配备不全、物资管理不够规范、物资采购繁琐、效率不高等工作痛难点。我们还注意到学校部分教学楼、宿舍楼的水电设施、门窗桌椅等存在老化和损坏，影响正常使用，存在安全隐患。

下一步工作，我们将持续推进设施设备更新，组织全面排查，建立维护保养制度；重新评估岗位工作内容和工作量，提出人员需求计划，公开招聘优秀后勤人员，加强现有人员培训；修订完善物资采购管理制度，明确流程环节和责任人，建立物资管理信息系统，加强监督检查。

资产管理处负责人--郑鹏华

资产管理工作面临的主要痛难点有：新校区房产等资产城投未移交，原老校区土地房产下账，万年校区资产移交，资产管理处工作人员紧缺等问题。今年，我们将围绕这些痛难点等问题开展相关工作，建议学校积极与市政府以及相关部门沟通协商，完成土地房产下账等相关手续。针对校区资产移交遗留问题，成立专项工作小组，对资产移交数据进行全面核查，按相关流程完成调账和下账工作。

保卫处负责人--江文明

此次务虚会让我们对部门工作进行了总结和梳理，其中发现如下工作难点：监控设备的提升和补盲；智慧消防建设项目虽已纳入学校亚投行项目中，但进度不够理想；学校电动车安全管理难度大；学校消防设施设备未及时更新和修复。

之后的工作中，我们要加快安全类项目的推进力度；尽快制定出台学校电动车管理办法，严格管控学生骑行电动车，必要时可校园内禁止学生骑电动车；对校内消防设施进行统一排查，建议学校根据现有情况，对消防设施设备逐步进行更换。

招就处负责人--廖鹏

 围绕部门工作，我们主要存在招生经费投入短缺，难以对目标生源群体进行高效触达；学校就业工作方式单一，校院二级协同程度不足、就业工作缺乏系统性的工作难点。接下来为深入贯彻务虚会精神，在招生方面，我们将争取加大资金投入，在巩固传统线下宣传阵地的同时，积极拓展线上宣传渠道。在就业工作方面，进一步深化校企合作，拓展合作的广度与深度。根据企业的实际需求，定制化设计人才培养方案；开设订单班，增强学生的实践锻炼，确保学生毕业后能够迅速适应企业岗位需求；完善就业指导体系，加强课程建设，加大就业信息的收集与发布力度，持续跟踪毕业生的职业发展；健全校院二级联动机制，明确职责分工，协同推进就业工作；发挥优秀就业榜样的带动作用。不定期邀请在不同行业取得突出成就的校友回校，开展就业经验分享会，让他们讲述自己的求职经历、职场成长故事，为在校学生提供真实且具有借鉴意义的参考。

公共基础教育部部长--程熙荣 

我们工作中面临的痛难点主要是，体育专业的学生归属艺术学院管理，而体育专业老师又隶属公共基础教育部，在管理上存在不便；创业就业指导教研室教师大部分是专职辅导员，在职称评审上不具备优势。

针对上述问题，我们在下一步工作中将和相关部门持续协调，共同提高行政管理效率。同时建议学校研究制订专职辅导员职称评审单列办法，进一步提升广大教师的工作积极性。

科研处负责人--栗明伟

近年来，我校引进了百余名硕士，进一步优化了师资队伍结构，但年轻教师科研能力较为薄弱，有待加强，科研项目普遍偏重理论，应用程度较低。

针对这些问题，我们将深化校际合作，与省属重点师范院校共建"3+2"分段培养项目；设立校际教师发展中心，定期开展联合教研活动，促进教研理念与方法的迭代升级；实施"双师型"教师培育计划，通过上挂下派等方式提升实践教学能力；重置专业选修课，着重发展学生数字化能力、协作学习能力、反思性实践能力、提出问题的意识；增强服务意识，通过筛选优质项目申报材料给年轻教师观摩，提升科研能力。

对外交流合作处主任--徐攀

我们对外交流中心的工作主要面临合作办学质量提升压力大，国际交流形式单一，国际影响力不足，师生国际化发展支持不足，以及部门自身建设等方面的挑战。在今后的工作中，我们将巩固合作办学成果，深化与马来西亚精英大学的合作，优化课程衔接，提升教学质量；拓展国际交流领域，积极探索与国外院校在师资培训、学生实习、科研等方面的合作；加强平台建设与宣传；强化师生国际化服务保障，建立留学咨询服务平台，提供一站式留学服务；加强部门自身建设，完善规章制度，提高工作效率和服务质量。

教育科学研究中心主任--刘懿

学前教育研究中心的工作痛难点主要是人力匮乏，资源整合不足，校内跨部门协作机制不畅，校外未能形成联合研究机制。

针对这些问题，我们将解放思想，机制创新，打破“人少难为”思维定式，通过机制创新提高效能；深化改革与资源整合，建立“校内联动+校外协同”资源整合模式，加强校内外合作，共同搭建学前教育研究与实践平台；聚焦攻坚行动，反哺教学科研；狠抓落实，聚焦“专业优化、科研提质、服务增效”三大攻坚行动；创新开展“高质量百园赋能行动”，为区域内幼儿园提供定制化服务；深化产教融合，助力学校建设“智慧幼教产业学院”，成为学校发展的智囊团和创新源；建成区域性学前教育智库，成为赣东北幼教改革的策源地、孵化器，推动学前教育事业高质量发展。

教学督导室主任--汪武久

在教学督导方面，我们的工作监控设施不完备、教学督导队伍配备不齐，对教学质量难以做到系统性的督导和常态化的跟进，对青年教师的教学业务缺乏系统的督导和指导。

我们的实施路径如下：加强队伍建设，建立一支专业、高效的教学督导队伍；完善工作机制，建立健全教学督导工作制度；加强沟通协调，加强与各相关职能部门、师生的交流沟通；注重信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高教学督导工作的效率和水平，实现督导工作的智能化和现代化。

信息管理中心主任--钱剑楠

此次务虚会让我们部门对本职工作进行了详细梳理，我们存在以下难点：信息平台分散、教学融合不足、管理融合不畅、信息化水平低。

我们计划构建统一平台，整合各系统，实现数据互通，提升查询效率；推动教学技术革新，引入先进教学技术，开展新型教学模式，打破时空限制；优化管理流程，加强部门协作，优化信息化流程，降低成本；加大投入与培训，更新设备，升级软件，加强人才培养，提升服务质量。

图书馆馆长--罗词安

回顾图书馆工作，我们遇到的工作难点主要存在以下方面：资源建设不足；服务满意度提升难；空间环境改善压力大；预算经费没有保障；专业人员不足；资源利用率不理想。

今后，我们将制定相关工作计划，增加预算投入；通过招聘、转岗等方式吸纳优秀人才，并制定考核、职称评定等配套管理办法；加强专业人员的学习和应用培训；拓宽加深资源、阅读的推广工作。

团委负责人--潘安婷

通过本次务虚会，我们对部门工作进行了详细梳理，发现团干部队伍建设有待加强；德技分运用不到位；学生活动虽然形式多样但缺乏特色品牌。接下来，我们将向学校申请配齐配强团干部队伍，加强与二级学院团委的沟通交流，落实学院团委书记主体责任。加强团干部培训，与兄弟院校搭建沟通交流的平台，帮助青年团干部提升业务水平；打通志愿服务时长与德技分互认通道，完善德技分置换制度；多开展活动，让更多的同学有得分机会，做好德技分相关政策的宣传与解读，让政策真正落地；明确特色活动的定位，筛选、打造最具代表性和影响力的活动。同时强化宣传推广，建立反馈机制，从而打造具有鲜明幼专特色和广泛影响力的学生活动品牌。

工会（妇委会）负责人--吴运才

  工会在过去的一年中，工作难点主要是部分工作未按计划完成，新教工之家建设虽然已规划，但尚待进一步研究和落实。

在新的一年，我们将进一步规范工作与管理，制定计划，确保工会工作规范开展；规范建设教工之家，提高工会服务；组织开展丰富多彩的文体活动，增强教职工凝聚力；落实发放节日福利，增进教职工福祉；组织参加上级活动，提升学校荣誉与教职工积极性；落实开展评优工作，表彰优秀工会干部和积极分子，激励教职工争先创优；支持响应上级工会工作，持续关心关爱并为教职工提供服务与帮助。