2月11日，我校召开2025年工作务虚会。为进一步落实务虚会会议精神，推动学校各项工作再上新台阶，我校微信公众号拟推出务虚会系列报道，充分运用好本次会议成果，促进工作“务实”开展。

本期，让我们走进分管校领导，来看看他们怎么说。

第四期：走进分管校领导

党委副书记--程伟明 

2025年，我们一是要强化党建引领，推进全面从严治党。不断深化政治建设与思想引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及关于教育的重要指示批示精神，贯彻落实好党的二十届三中全会精神及全国教育大会精神，推动党建与业务深度融合，确保党的教育方针全面贯彻；加强基层党组织建设，落实“三会一课”制度，提升党支部标准化水平；强化重点领域管理，完善应急处置机制。二是要落实立德树人，完善思政育人体系。构建“三全育人”新格局，推动课程思政与专业教育深度融合；完善辅导员队伍建设，提升思政工作实效性；推动“五育并举”，加强劳动教育、美育实践，促进学生全面发展。三是要加强工作统筹，高效推动重点工作落实。优化专业布局，以新一轮“双高”建设文件要求为依托，聚焦“双高”建设主要指标“金专、金课、金教材、金师、金地”，支持重点专业和精品课程建设，打造竞赛团队，冲击国家级竞赛；实施人才引育工程，加大高层次人才引进力度，完善校企合作机制，优化人事分配制度；制定学校高质量发展行动方案，细化任务清单，落实“一院一策”，加强部门协同与考核督导。四是要聚焦民生与治理，提升师生获得感。推进智慧校园建设，改善教学和师生生活设施；落实“民生实事项目”，重点解决师生急难愁盼问题；深化校院两级管理改革，扩大二级学院办学自主权，提升治理效能；强化校园安全，重点排查消防、实验室安全、网络舆情等隐患，做好师生及校内外统战工作，构建平安校园。

副校长--王雅薇

2025 年工作务虚会的核心主题是进一步明确办学方向，优化专业设置,推动办学转型,现就我分管的部门谈谈个人的意见和建议。一要积极研判新形势下的教育发展方向,拓宽就业渠道,谋求办学转型升级:广开渠道,扩宽办学思路,不拘泥纯师范类教学和传统专业课程的设置，充分挖掘学生的潜力,培养适用性人才，为社会输送专业技能型人才。二要拓宽创收理念,积极作为和有资质的办学机构合作,实现办学创收双赢。对各个领域从业人员进行创业和再就业培训，以提升岗位技能水平,我校可以借用生源优势和有资质的高校进行合作，联合进行创业和再就业培训,为学校创收更上一个台阶。三要重点关注两个教学服务单位面临的困难和解决的方案。

党委委员、纪委书记--张 琼

今年，我们一要强化政治监督，把政治监督放在首位，严明政治纪律和政治规矩。二要完善监督体系，进一步整合监督资源，强化对权力运行的制约和监督。三要深化廉政教育，创新教育方式方法，加强廉政文化建设。四要严肃执纪问责，保持惩治腐败的高压态势，做好“后半篇文章”。五要加强自身建设，提高纪检干部政治素质和业务能力，加强纪检干部队伍的作风建设。 

党委委员、副校长--刘 挺

在接下来的工作中，我们要简化办事流程，梳理党政办工作流程，制定标准化操作手册，加强信息化建设；规范采购流程，制定年度采购计划，充分使用采购管理系统，加强人员培训和审计；加强资产管理，加强资产清查和盘活力度，提高资产使用效率，加强后勤成本核算。

党委委员、副校长--廖美盛 

在教学工作方面，我们将推出“教师能力提升行动计划”和“学生基本功训练计划”，提升教师教学能力和学生基本功；建立对二级学院教学管理的相关激励制度，提升教务处对二级学院的指导、监督与协调作用。在财务工作方面，对部门负责人和报账员进行分层次财务培训，提升理财意识；完善信息化建设，加快财务信息化建设步伐，建立经费使用绩效评价制度。在教学督导与教育科学研究工作方面，增加督导工作人员，完善校院两级教学督导体系，加强对实践课程的督导听课；遵照“有多少人就办多大的事”的原则，聚焦学校转型发展，为学校的教育教学改革及发展决策提供依据。

党委委员、宣传部部长--王炜华

今年，我们将摸清底数，全面摸清教师、学生和学校资产底数，为制定相关政策提供依据；树立品牌，打造学术、教学质量和校园文化品牌，提升学校知名度和影响力；促进发展，强化内部治理，深化人才培养，推动科技创新，加强对外交流。 

党委委员、组织人事处处长--王苏曦 

2025年，在我分管领域主要推进以下工作，一是推进人事制度改革，完善绩效和职称方案，推动人事制度体系建设；二是进行学前学院改革，以党建为引领，打造专业格局，深化产教融合、校企合作；三是加强科研和对外交流，提升学校科研实力，加强国际交流合作，提升学校国际化水平。

党委委员、统战部部长--戴 正 

今年，在招生就业工作中，我们将制定精准招生策略，利用新媒体平台展示学校优势；深化校企合作，夯实订单班建设，完善就业指导体系。在学工处工作中，我们要利用数字化手段优化心理健康服务，开展“以体强心”活动；加强资助工作流程优化，确保公平、公正、高效；明确辅导员职责分工，加强专业培训，推进“一站式”服务体系建设。在团委工作中，持续加强团干部队伍建设，提升业务水平和综合素质；打通志愿服务与德技分互认通道，打造特色学生活动品牌。在附属幼儿园工作中，我们不断加强师资队伍建设，提升教师政治素质和专业技能；打造品牌课程，争取政策和资金支持，优化机构设置。在公共基础教育部工作中我们加强调研和制度建设，完善巡查课、听课制度和例会制度；提升公共课程建设，加强训练队伍和赛事团队建设。在乡村教育振兴学院工作中，我们将持续落实一学期一科目一考试一发证制度，强化师范生基本功培养；统筹推进职前职后一体化培养机制，积极备战技能竞赛；加强党建工作，创建更具影响力的党建品牌。